Итоги прошлого года — наше общее достижение.
В районной экономике положение не только стабилизировалось, но и наметился рост: оборот крупных и средних организаций составил более 53 миллиардов рублей — на 28,3% больше, чем в 2009 году. Инвестиции в основной капитал составили около 16 миллиардов рублей, это на 6 миллиардов больше, чем в том же, 2009 году.
Впервые за последние годы нам удалось сдвинуть с "мертвой" точки строительство объектов социального назначения: в Хотькове сдана в эксплуатацию замечательная, отвечающая всем современным требованиям школа, завершаются отделочные работы в киноконцертном комплексе "Юбилейный", в Сергиевом Посаде принят в эксплуатацию образовательно-культурный центр.
По Указу Президента РФ в прошлом году выделено 34 квартиры ветеранам Великой Отечественной войны. Эта работа будет продолжена и, безусловно, выполнена и в 2011 году.
Несмотря на сложные погодные условия, агропромышленная отрасль уверенно входит в областную тройку лидеров по объему производства и сдавать своих позиций не намерена.
В районе стало больше внимания уделяться благоустройству и экологии, практические шаги уже сделаны в сельских поселениях Реммаш и Васильевское.
Наряду с достижениями у нас немало проблем. Их решение да и вся эффективность местного самоуправления зависят от того, насколько активно мы привлекаем к этому население, трудовые коллективы, предпринимательские структуры, общественные институты. Политика общности интересов и в 2011 году должна стать двигателем развития муниципального образования.
Материалы к Итоговому годовону собранию
Не потерять высоких темпов
Представить себе современную жизнь без электричества решительно невозможно. Если бы его не было, вы не смогли бы, например, прочесть этот текст — он набирается на компьютере, а затем печатается в типографии. У нас не работали бы телефоны, телевизоры, приемники, микроволновки и холодильники. Не было бы отопления и воды в кране, поскольку и котельные, и насосные станции тоже не могут работать без электричества.
Генеральный директор ОАО "Сергиево-Посадская электросеть", депутат районного Совета Александр Тиханов — человек, который в прямом смысле отвечает за нормальное и бесперебойное электроснабжение в нашем районе. В преддверии годового собрания мы поговорили с ним об итогах работы последнего времени.
— В прошлом году Сергиево-Посадская электросеть подтвердила статус одного из лучших и стабильных профильных предприятий в Московской области. Работа у нас ответственная, хозяйство очень сложное, любая оплошность и сбой чреваты серьезными последствиями вплоть до катастрофических. Вспомните, например, предновогодние отключения электричества в соседних с нами районах, когда "ледяной дождь" парализовал там работу линий электроснабжения. То, что мы не допустили ничего подобного, обеспечили надежное энергоснабжение Сергиева Посада и района, я считаю главным итогом года.
Это стало возможным не только благодаря стечению обстоятельств, но и большой, постоянной, непрекращающейся работе коллектива Электросети. Мы продолжаем реконструировать воздушные и кабельные линии: в прошлом году обновили 37 и 15 километров соответственно. Меняем на подстанциях старое оборудование, устанавливаем трансформаторы, строим новые подстанции, обеспечиваем их современными системами телемеханики. Кроме того, в 2010 году мы проложили дополнительно 6 километров новых сетей. Такие темпы — большая редкость в других районах области, да и у нас этого раньше не было.
Следует отметить, что подобные объемы работ были бы невозможны без поддержки на районном, областном и федеральном уровнях. И то, что нам доверяют, включают в областные и федеральные программы, — тоже показатель хорошей работы и предмет нашей гордости.
Сегодня Сергиево-Посадская электросеть — это коллектив из 210 сотрудников, которые эксплуатируют и проводят ремонт 367 трансформаторных подстанций, 548 километров кабельных сетей, 801 километра воздушных сетей всех напряжений. У нас есть все необходимое оборудование: автогидроподъемники, автокраны, лаборатории по отысканию мест повреждений в кабельных сетях и прочее.
В 2010 году мы получили еще одно подтверждение высокого профессионализма наших работников: наша бригада воздушных линий заняла первое место в областном конкурсе профессионального мастерства. Кроме того, Электросеть заняла первое место в областном конкурсе коллективных договоров. Мы приложим все усилия, чтобы и впредь не потерять высоких темпов развития и обеспечить бесперебойную и безопасную работу электрохозяйства района.
Кто о чем, а Селково о газе
От прошлогоднего летнего зноя Селковскому поселению досталось особенно. В жару на торфяниках — как на бочке с порохом. Местные власти заранее провели ревизию пожарных водоемов, вели совместно с хозяйствами и сельчанами контроль за лесами, выезжали по тревожному звонку, вместе гасили очаги при первом дымном следе. Но как только угроза пожаров миновала, поселение занялось самой насущной проблемой. Нет сегодня для Селковского более важной задачи, чем газификация поселков и деревень.
Стараниями районной власти и местного самоуправления сельская округа еще никогда не была так близка к осуществлению своей "вековой" мечты. В этом году три местных поселка должны получить блочно-модульные газовые котельные. Для жителей Федорцова, Торгашина и Селкова это означает качественно новую коммунальную жизнь.
Весь прошлый год район защищал свой проект газификации сельских разорительных мазутных котельных в областном правительстве и добился положительного результата. Шесть котельных в трех поселениях района включены в программу коммунального обустройства, область выделяет на поддержку сельского ЖКХ 130 миллионов рублей. Федорцово и Торгашино избавятся от мазутных кочегарок, тепло от которых вдвое дороже, чем от газовой котельной.
Совместно занимаются район и местная власть оформлением земли под строительство, в марте три стройплощадки должны иметь "земельные паспорта". Осмысленно выбирало поселение и площадки для будущих котельных, и тип газовых модулей. Когда сельчанам предложили совершенно "безлюдные" котельные, работающие сугубо в автоматическом режиме, администрация поселения настояла на том, чтобы будущие газовые модули были под присмотром.
Словом, подготовка проекта ведется в уважительном трехстороннем диалоге. Впереди проектирование, которое область берет на себя. Заниматься проектными изысканиями на всех подобных подмосковных площадках будет единый подрядчик в рамках областной программы. Пока не известно, кто будет владеть новыми котельными. У селковского са-
моуправления и на этот счет свое особое мнение. Анатолий Сачков говорит, что проблемы начинаются там, где управляющие и ресурсоснабжающие компании разделены. Вот на этом стыке и образуется "черная дыра", в которую уходят коммунальные платежи.
— Мы, можно сказать, выстрадали свой коммунальный алгоритм, — считает глава поселения. — Вся коммунальная инфраструктура у нас в едином комплексе — котлы, скважины, сети, жилой фонд. Нам хватало неизбежного повышения коммунальных тарифов из-за разорительного мазута, чтобы нести потери еще и
из-за неразберихи на разобщении в коммунальном обслуживании. Мы очень плотно работаем с коммунальными подрядчиками.
— Только благодаря достигнутому за три года равновесию Селковское поселение смогло пережить самые трудные времена, когда тарифы у нас по объективным причинам росли быстрее, чем у других, — добавляет Анатолий Валентинович. — Зато сегодня мы избавлены от разборок между коммунальными компаниями и работаем только с надежными партнерами. Жители поселения кровно заинтересованы в сохранении нынешней коммунальной стабильности и не простят экспериментов. Мы слишком дорого заплатили за свой трудный опыт. Кстати, в областном министерстве ЖКХ нашу осмысленную коммунальную самостоятельность поддержали.
Три газовые блочно-модульные котельные, запланированные на этот год, — лишь часть задач газификации поселения. Федорцову и Торгашину предстоит пройти процедуру переподключения со сжиженного на природный газ. Магистральный газопровод уже подведен, впереди подключение к сетям жилых домов. Работы ведутся по программе Мособлгаза. Местные власти сегодня хлопочут о получении технических условий на эту операцию.
Не останется в стороне от газопровода малоэтажный сектор. Поселение выделило средства на проектирование газопровода низкого давления к частным домам и коттеджам в Федорцове и Торгашине. Потом деревни войдут в областную программу и сюда тоже дотянут газопровод низкого давления.
А вот до деревни Трехселище газовую магистраль только предстоит построить. По словам руководителя поселения, подрядчики обещают это в нынешнем году. Проект готов и согласован, дело за строителями. В планах на следующий год сооружение блочно-модульной котельной и газопровода низкого давления. Об этих проектах в Селковском поселении говорят осторожно: сельчане знают, какое это непростое и нескорое дело — деревенская газификация.
В ногу со временем
База данных Сергиево-Посадского управления социальной защиты населения насчитывает 90 тысяч человек — полрайона. Здесь обеспечивают выплату пособий, предоставление льгот, выдачу социальных карт. С прошлого года в Управлении социальной защиты хлопот прибавилось: в отраслевое министерство поэтапно стали передавать функции Фонда социального страхования.
В прошлом году в ведение органов социальной защиты перешло обеспечение детского оздоровительного отдыха. По словам начальника Сергиево-Посадского управления социальной защиты населения Игоря Ермохина, благодаря передаче полномочий в прошлом году оздоровительным отдыхом в районе было охвачено более 3,5 тысячи детей и подростков, а на эти цели из бюджетов всех уровней потрачено 22 млн рублей. Причем впервые был обеспечен не только летний отдых, но и поездка ребят из малообеспеченных семей в Пушкинский санаторий в осенние каникулы.
До сих пор компенсация отдыха в лагерях и санаториях была предусмотрена для детей сотрудников предприятий всех форм собственности, работающим у индивидуальных предпринимателей она не полагалась. С этого года эта несправедливость будет устранена, и компенсацию за путевки получат все работающие родители. Правда, сумма будет по-прежнему ограничена 6300 рублями для путевок с оздоровлением и 5722,5 рубля без него.
В начавшемся году органам социальной защиты переданы еще и полномочия по обеспечению федеральных льготников средствами реабилитации, санаторно-курортным лечением и бесплатным проездом до санатория и обратно. При этом вместе с новыми обязательствами Сергиево-Посадскому управлению соцзащиты переданы и старые долги: в прошлом году Фондом соцстраха не были обеспечены путевками 379 федеральных льготников, а еще 101 не компенсированы денежные средства за самостоятельно приобретенные технические средства реабилитации на сумму 2 млн рублей. Сотрудники соцзащиты проводят разъяснительную работу среди населения, успокаивают посетителей: работа ведется, и долги будут сокращаться.
“Текущей работы много, — говорит Игорь Ермохин, — но при этом надо отдать должное коллективу: мы не стоим на месте, стараемся развиваться, идти в ногу со временем”. Районному органу соцзащиты есть чем гордиться. Во-первых, здесь едва ли не первыми в Московской области стали формировать электронный архив. На каждого человека, кто хоть раз обращался по вопросу предоставления льгот или социальной помощи, заведено электронное личное дело. Кажется, невесть какая важная работа. Между тем она в конечном итоге направлена на удобство посетителей — при повторном обращении не потребуется предоставлять ворох документов, ведь большинство из них, скажем, паспорт или свидетельство о рождении детей, или документ, подтверждающий право на льготу, уже отсканированы и хранятся в базе данных.
Во-вторых, по словам Игоря Ермохина, есть в ближайших планах Управления социальной защиты создание социально-реабилитационного отделения при Комплексном центре социального обслуживания населения, где будут проводиться занятия по обучению пользованию техническими средствами реабилитации, по социально-бытовой адаптации, организована работа пункта проката. “Иногда человеку необходимо попробовать, как работает протез или инвалидная коляска, — говорит Игорь Ермохин. — Ведь от удобства пользования зависит качество жизни человека, это очень важно”. Но пока сотрудники соцзащиты не могут подобрать необходимое для отделения помещение. “В настоящее время из предложенных городской и районной администрациями помещений ни одно не удовлетворяет предъявляемым требованиям”, — констатирует Игорь Львович.
Большая работа была проведена по организации выплат монетизированных коммунальных льгот. В нашем районе самый большой в Подмосковье жилой фонд. И самый большой рынок организаций, предоставляющих коммунальные услуги, который включает 110 управляющих компаний, ЖСК, ТСЖ. “При этом ситуация в коммунальной сфере в нашем районе вообще, и в Сергиевом Посаде в частности, мягко говоря, далека от идеальной, — говорит Игорь Ермохин. — Порой нам приходится заниматься не своими функциями: требовать от управляющих компаний списки и суммы начисленной льготникам квартплаты”.
Ежегодно Сергиево-Посадское управление социальной защиты выплачивает льготникам компенсации за коммунальные услуги в сумме около 500 млн рублей. И здесь мечтают о том, что когда-нибудь в Сергиевом Посаде будет создан единый рассчетно-кассовый центр. Тогда и жители будут понимать куда платить, и соцзащита будет иметь надежного партнера. Ведь надежность — это и есть социальная защита.
! Игорь Ермохин: “По итогам 2010 года за добросовестный труд и большую проведенную работу особо хотелось бы отметить Веру Викторовну Васильеву, Людмилу Вадимовну Уварову, Романа Юрьевича Рыськова, Татьяну Ивановну Сорокину”.
Справка
В состав Сергиево-Посадского управления соцзащиты входит шесть учреждений: Сергиево-Посадский дом-интернат для умственно отсталых детей “Березка”, социальный приют для детей и подростков “Надежда”, Сергиево-Посадское профессиональное училище-интернат, Центр социальной помощи семье и детям “Семья”, Комплексный центр социального обслуживания населения (дневное пребывание и обслуживание на дому), реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями “Оптимист”. При этом, отмечает начальник управления Игорь Ермохин, у подопечных в подведомственных учреждениях нет проблем с питанием и одеждой. Бюджет Московской области даже в кризис не экономил на этих статьях.
Всего в сфере социальной защиты населения района занято 880 человек.
С чего начинается физика?
Помните стихотворение Бориса Слуцкого «Что-то физики в почете. Что-то лирики в загоне»? В какой-то мере эти строчки определили отношение советских государственных мужей в 60-70-х годах прошлого века к двум, так сказать, тогдашним субкультурам — представителям научно-технической интеллигенции и гуманитариям. Нынче об этом шуточном противостоянии вспоминать не приходится. В загоне находится вся интеллигенция.
Но все-таки — с чего начинается физика? Если ньютоновский закон всемирного тяготения начинался, как гласит легенда, с падения яблока на голову выдающемуся экспериментатору, то для Ирины Исаевой, учителя физики школы №18, что на Ферме, все начиналось с полетов. Но не тех, балаяновских, которые «во сне и наяву», а самых настоящих — на самолетах ЯК-18А и ЯК-50. Кроме того, в послужном списке Ирины Викторовны 39 прыжков с парашютом.
Увлеченность авиацией привела ее в Симферопольский государственный университет, где в то время работал сильный авиаспортивный клуб.
А поскольку технические науки были все же ближе, то она и выбрала физический факультет. Кстати, сестра Ирины Викторовны тоже физик, более того — доктор наук.
Работать в школу Ирина Викторовна пришла в 1980 году. Сначала по распределению преподавала в Керчи. При этом в качестве общественной нагрузки занималась со старшеклассниками в местном авиаклубе, причем ее ребята нередко прыгали с парашютом. Позже в 1992 году переехала в Сергиев Посад. С этого времени она сеет разумное, доброе, вечное в сердцах и умах учеников школы №18.
Каждый год у нее по 4-5 «углубленок», то есть классов с пятого по одиннадцатый с углубленным изучением физики. И, конечно же, классное руководство.
Каждый год выпускники, у которых преподавала физику Ирина Викторовна, поступают в престижные вузы. Пять-шесть ребят, как правило, становятся студентами МИСИ, чуть меньше поступают в МФТИ, иногда — в МГУ на факультет вычислительной математики и кибернетики.
Много перспективных ребят из школы №18 после восьмого класса уходят в физико-математический лицей. «С одной стороны, мы рады, — говорит Ирина Исаева, — что они туда поступают: там все-таки и база серьезней, и часов больше. Но в то же время есть и небольшая ревность. Хотя понятно, что тем, кто планирует поступать в МФТИ или на факультет ВМК Московского университета, есть смысл учиться в лицее.
Нередко к любимому учителю приходят бывшие ее ученики — поговорить о жизни, поделиться успехами, поблагодарить. К примеру, сейчас практику в учреждении Минобороны проходит бывший ученик Ирины Викторовны, ныне студент-дипломник МФТИ Сергей Анисимов. Он приходит в школу, рассказывает старшеклассникам о студенческой жизни.
«Когда к нам приходят бывшие ученики, — рассказывает учитель, — мы стараемся, чтобы они выступили перед классом. Как-то на переменке подошли два друга, оба они учились когда-то в моем классе. Один из них был на пятом курсе МИФИ, другой после двух лет обучения в МАИ пошел служить в армию. Кстати, последний, отслужив, восстановился в институте и продолжает обучение. Помню, с каким интересом мои нынешние старшеклассники слушали об армии, задавали вопросы о «дедовщине», о том, что их волнует».
На хорошие оценки Ирина Исаева отнюдь не жадная. «Это прекрасно, — говорит она, — когда ученик все выучил и хорошо знает урок. Тем не менее физика — наука сложная, поэтому случается и двойки ставить. Если ученик не выучил формулу, тут я ничем помочь не могу. Я могу объяснить, как решить ту или иную задачу, а формулу за него я выучить не могу».
Нравится Ирине Викторовне задавать детям экспериментальные задания. Например, они с большим удовольствием делают в качестве домашнего задания по гидростатике фонтаны. И потом каждый демонстрирует свой фонтан на уроке.
— Здорово, когда школьники пытаются сделать что-то своими руками, — рассказывает с улыбкой Ирина Исаева. — Каждый год в апреле у нас в школе проводится научно-практическая конференция. К сожалению, сейчас дети все чаще выступают с теоретическими работами. Но есть самые настоящие «звездочки», кому нравится самому экспериментировать — тот же лазерный луч запускать с помощью системы зеркал.
Ирина Викторовна не любит говорить о своих достижениях на педагогической ниве. А ведь ей есть чем гордиться. По итогам прошлого года ей было присвоено почетное звание «Заслуженный учитель Российской Федерации». А в декабре 2010 года она в числе 150 коллег со всех концов нашей страны была приглашена в Москву на встречу с президентом РФ Дмитрием Медведевым, который на этом мероприятии в Доме Пашкова вручил государственные награды выдающимся педагогам и поучаствовал в церемонии закрытия «Года учителя» в России.
Год прошел не зря
Татьяна Бурынина — глава Шеметовского поселения, самого крупного в Сергиево-Посадском районе. Эти края, на первый взгляд, —сплошные леса, поля, фермы и огромные расстояния между небольшими населенными пунктами. Однако именно здесь сосредоточены важные сельхозпредприятия района, именно здесь самая протяженная сеть автодорог и именно в Шеметовском проходит граница с соседними регионами.
Шеметовское остается первым и пока единственным поселением в районе, избравшим иную форму управления. Глава поселения является не главой администрации, а председателем Совета депутатов, глава же администрации назначается по контракту. Таким образом, первая леди поселения занимается вопросами местного самоуправления, сотрудничая при этом как с депутатским корпусом, так и с представителями исполнительной власти.
По мнению Татьяны Бурыниной, такая конфигурация более эффективна как раз в условиях большого поселения. "Обширная территория стала одной из главных причин, побудивших осуществить именно эту форму управления. Довольно сложно заниматься управлением и политическими вопросами одновременно", — поясняет она.
Татьяна Бурынина ежемесячно проводит прием граждан в населенных пунктах поселения, в самом маленьком из которых едва наберется пятьсот человек. Судя по числу предложений, интерес к вопросам самоуправления и поиску совместных решений растет. Да и проблемы, например, неработающее уличное освещение решаются гораздо эффективнее, если власть получает своевременный сигнал с мест от старост или просто от активных жителей.
Зима показала, что неплохо отлажена в Шеметовском работа по содержанию дорог. За год администрация практически не получала жалоб на этот счет. Сам поселок Новый, центр поселения, — ведомственный. Все дороги в нем поддерживаются предприятием МосНПО "Радон", крупным, без преувеличения, мировым игроком в сфере ядерной безопасности и мониторинга. Остальные же 123 километра дорог находятся в ведении ЗАО "Самотовино".
Не все всегда получается так, как этого хотелось бы и жителям, и самой администрации, признается Татьяна Владиславовна. Однако в качестве обратного примера она приводит показательный факт: этой зимой из некоторых деревень поступали звонки с просьбой расчистить дорогу в половине пятого утра, чтобы те, кто выезжает рано, вовремя успевали на работу. И дорогу им расчищают!
Летом же другие проблемы. Жаркий и неблагополучный в отношении торфяных пожаров 2010 год заставил усилить бдительность. Администрация поселения организовала патрулирование зон риска, встречалась с местными жителями, дачниками и председателями садовых товариществ, где им напомнили о правилах и запретах, действующих в условиях, когда каждая случайная искра может обернуться большим огнем.
Запасалось поселение и средствами пожаротушения. Сельхозпредприятия имели экстренные запасы воды для оперативных выездов, МосНПО "Радон" помогло с техникой — поливочной в обычное лето и ставшей противопожарной в особых условиях.
Прошедший год положил начало важной инициативе, последствия которой люди ощутят в ближайшем будущем. Это участие поселения в целевой программе модернизации объектов ЖКХ. В первую очередь Татьяна Бурынина рассказывает о переводе жидкотопливных котельных на газ.
Сейчас программа находится на этапе проектирования котельных. Перемены положительно скажутся на условиях жизни населения, уверена глава поселения. Котельные на жидком топливе самые затратные, и, к слову, стоимость гигакалории тепла в Шеметовском — в числе самых высоких в районе. В поселении выражают уверенность в том, что участие в программе — результат эффективных совместных усилий местных и районных властей.
2010 год позволил провести работу по благоустройству и ремонту объектов ЖКХ. В Самотовине, Кузьмине, Шабурнове, Марьине капитально отремонтировали мягкую кровлю крыш нескольких домов.
В шести населенных пунктах доукомплектовали и оградили детские площадки, которые прежде стояли открытыми. Важным событием стал ремонт водопровода в деревне Никульское. Отсыпаны песчано-гравийной смесью дороги в маленькие деревеньки. Начата работа по реконструкции очистных сооружений советской постройки.
В ходе месячника санитарной очистки было вывезено около 140 кубометров мусора с не-
санкционированных свалок, расположенных в основном вдоль дорог. И это только начало, уверяют в поселении. Приведены в порядок были кладбища, которых в Шеметовском насчитывается двенадцать. Очистка произвела и воспитательный эффект — люди стали более разумно избавляться от мусора.
В юбилейный год Победы особое внимание уделили героям Великой Отечественной. Главе поселения удалось привлечь не только бюджетные, но и спонсорские средства, благодаря которым привели в порядок деревенские памятники.
Получила свое имя местная библиотека, называемая отныне в честь Владимира Сосина — поэта, организатора районного литобъединения, неутомимого и бескорыстного пропагандиста слова.
Отыскались в далеком Шеметовском поселении энтузиасты таких не столь широко распространенных в Сергиевом Посаде видов спорта, как ушу и художественная гимнастика. Более того, местные тренеры достигли заметных успехов: их воспитанники и воспитанницы теперь на равных соревнуются с коллегами из соседних районов.
Год прошел не зря, уверены в поселении.
Рост доходов обеспечили
Большая часть наших сограждан в итоге довольны перестройкой экономики на рыночный лад. И сами с удовольствием и, что называется, на всю катушку используют полученные возможности. Правда, почему-то менталитет в отношениях с государством пока остается "просоветским": власть должна! Об обязательствах по отношению к казне мы чаще всего предпочитаем не задумываться.
Даже называя свои доходы, мы оперируем двумя понятиями: "чистая" и "грязная" зарплата, забывая, что платить налоги со своего дохода — обязанность гражданина. И в конечном итоге добросовестность в этом деле нам же на руку. Ведь именно из бюджетов разных уровней финансируется развитие медицины, образования, культуры, строительство, ремонт дорог, уборка улиц и т. д.
Отдел по мобилизации доходов администрации Сергиево-Посадского муниципального района — та структурная единица, которая помогает наполнить казну. Причем вплотную работая с должниками по налогам, сотрудники отдела пополняют не только районный, но и поселенческие, областной и даже федеральный бюджеты. О том, чего удалось достичь отделу в 2010 году, рассказал его начальник Вячеслав ВАСИЛЬЕВ.
— В течение года было проведено 11 заседаний комиссии по мобилизации доходов, основным вопросом на которых стало рассмотрение задолженности организаций и индивидуальных предпринимателей по налогу на доходы физических лиц и единому налогу на вмененный доход, арендной плате за земельные участки и плате за негативное воздействие на окружающую среду. То есть в приоритетном порядке прорабатывались конкретные вопросы недоимки организаций и индивидуальных предпринимателей перед районным бюджетом по основным доходным источникам, как по налоговым, так и по неналоговым.
Необходимо отметить, что члены комиссии по каждой из приглашенных организаций и персонально по каждому индивидуальному предпринимателю вырабатывали и принимали совместные и наиболее рациональные решения. А между прочим, на заседания комиссии в прошлом году были приглашены 72 организации и 27 индивидуальных предпринимателей.
В соответствии с планом мобилизации доходов в 2010 году приоритетной задачей администрации Сергиево-Посадского муниципального района являлось увеличение доходной части бюджета за счет поступления налога на доходы физических лиц и единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (далее — НДФЛ и ЕНВД), а также взаимодействие с администрациями городских и сельских поселений муниципального района по вопросам инвентаризации объектов бизнеса и идентификации земельных участков и других объектов недвижимости, расположенных на территории поселений. В этой связи отделом по мобилизации доходов в прошлом году реализован комплекс мероприятий, влияющих на рост доходной части консолидированного бюджета Московской области. В частности, в течение года еженедельно под руководством заместителя главы администрации района Евгения Гаврилова проводился мониторинг и анализ исполнения районного бюджета по налоговым и неналоговым доходам; ежемесячно в УФК по Сергиево-Посадскому муниципальному району проводились совещания с ответственными представителями финансовых органов поселений; проведены расширенные заседания коллегии администрации, на которых освещались проблемы и акцентировались направления работы городских и сельских поселений по вопросам инвентаризации объектов бизнеса; на постоянной основе осуществлялось взаимодействие отдела по мобилизации доходов с Сергиево-Посадской городской прокуратурой, службой судебных приставов, налоговой инспекцией, правоохранительными органами.
Помимо этого членами комиссии по мобилизации доходов проведены 17 выездных мероприятий, в ходе которых выявлены одна организация и 166 индивидуальных предпринимателей, не состоящих на налоговом учете или не уплачивающих налоги в бюджеты района и поселений. В целом за год выявлено: не состоящих на налоговом учете — 190 объектов бизнеса, не представляющих декларации по ЕНВД или сдающих "нулевую" отчетность — 118, не уплачивающих НДФЛ — 447, ЕНВД — 197. Информация по каждому из них поступила в правоохранительные органы.
Итоги работы отдела за 2010 год впечатляют. В бюджеты всех уровней было мобилизовано 143 080,6 тысячи рублей, в том числе в областной бюджет поступило 75 882,6 тысячи рублей, в районный бюджет — 45 958,4 тысячи, в бюджеты городских и сельских поселений муниципального района — 20 291,2 тысячи.
Более того, работа комиссии в 2010 году дала возможность вывести проводимую работу в отношении неплательщиков налоговых и неналоговых платежей на качественно новый уровень и, несмотря на влияние последствий мирового финансового кризиса, в целом обеспечила повышение собираемости доходов и в областной бюджет, и в бюджеты поселений, а также позволила не допустить серьезных проблем с исполнением районного бюджета.
Надежда приюта "Надежда"
Когда я попала в Сергиево-Посадский социальный приют для детей и подростков "Надежда", там было непривычно тихо. В час прогулки ребятишки уже гурьбой высыпали на детскую площадку.
Лишь в игровой комнате за столом колдовала над пазлами девочка, усыпанная после ветрянки пятнами зеленки. Да возле детских шкафчиков в поисках пропавшего шарфа замешкался малыш. Из овала туго затянутой ушанки на меня с интересом глядели два голубых глаза:
— А вы к кому? — вопрос мне был задан попросту, без церемоний, с тем непосредственным любопытством, которое присуще маленьким детям. Узнав, что я к их воспитателю Надежде Ивановне Рыжовой, последовал еще более прямой вопрос:
— А зачем?
— Вот такие они у меня все хорошие и любопытные, — Надежда Ивановна с улыбкой нежно обняла своего воспитанника, повязала найденный шарф, и он, не дослушав ответа, поспешил на прогулку.
С будущей специальностью Надежда определилась как-то сразу: просто не было у нее в жизни другой мечты. Поэтому по окончании школы она поступила в Серпуховское педагогическое училище. И сразу после выпуска ее взяли работать в реммашевский детский сад "Ручеек". Так бы и бежала ее карьера размеренно по уютному руслу "Ручейка", если бы дошкольное образование вдруг не уперлось в трудные 90-е годы. Из-за нехватки детей детские сады тогда закрывались повально. Не обошлось без потерь и на Реммаше. В 1994 году закрылись два детских сада, в одном из которых был организован приют для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Бывший детский сад "Катюша" стал надеждой для брошенных и забытых детей.
Надежда выбрала для себя работу в приюте "Надежда" и ни дня об этом не жалеет. Сейчас стаж ее педагогической деятельности насчитывает 32 года. Из них в приюте она проработала 17. У Надежды Ивановны не два и не три ребенка — ее можно назвать многодетной мамой. За год через ее нежные руки и доброе сердце проходят более 50 воспитанников, а за все время ее работы — около 900 детей. С малышами, а в ее третьей группе дети от 3 до 8 лет, она проводит буквально сутки напролет. Такой режим для детей лучше всего, особенно в адаптационный период, когда ребенок только попал в приют. В эти дни очень важно дать понять маленькому человечку, особенно тому, у кого в жизни не было доброй мамы, которая досыта кормила, жалела, заботилась, что его любят, никогда не обидят и всегда поймут.
— К нам поступает очень много педагогически запущенных детей, которые за их короткую жизнь успели хлебнуть немало зла, жестокости и обид. У нас они оттаивают душой, — рассказывает Надежда Ивановна.
Разрушить эту каменную стену недоверия к взрослым Надежде Рыжовой помогают сказки. Она не только, как и любая мама, читает их детям на ночь. Их у нее целая мастерская, где дети рисуют, лепят, вырезают и фантазируют на темы любимых сказочных героев, а то и сами становятся ими. Например, к 8 марта они готовят спектакль "Заюшкина избушка".
Хочется, чтобы как в сказке, судьба каждого малыша обязательно сложилась хорошо и из приюта они непременно уходили не в детские, а в родные дома, где бы их всегда ждали, любили и никогда не предавали.
Делать дело, не дожидаясь приказа
Александр Владимирович Умнов родился в Тамбовской области, азы самой гуманной профессии — врача осваивал в медицинском институте в Куйбышеве, ныне Самаре, профессиональную карьеру начинал военврачом в Абрамове, закончил военно-медицинскую службу начмедом госпиталя. Уже год он возглавляет сергиевопосадскую городскую поликлинику №3.
Годы экономической неразберихи и финансирование по остаточному принципу привели к тому, что система здравоохранения, особенно ее первичное звено, понесла значительные потери. Обветшала материальная база, отстали медицинские технологии, едва ли не самой острой проблемой стала кадровая. В этих условиях Александр Владимирович и стал главным врачом обычной городской поликлиники.
В прошлом году на федеральном уровне объявили о начале модернизации отрасли. Необходимость особого внимания к лечебным учреждениям на муниципальном уровне увидели даже раньше: и в 2009-м, и особенно в 2010 году район планомерно реализует мероприятия по укреплению материальной базы районной сети здравоохранения, хотя скромные цифры бюджета и не дают возможности сразу сделать все, что хотелось бы.
Не секрет, наши лечебные учреждения живут небогато, но бедны они как-то по-разному. Возможно, зависит это и от того, насколько деятельна позиция руководителя. "Что нужно из оборудования, чтобы поликлиника работала полноценно?" — задаем вопрос главврачу Умнову и ожидаем услышать длинный, или не очень, перечень. Но он неожиданно говорит, что на сегодня в поликлинике №3 есть все. Рентген-аппарат старенький, но в рабочем состоянии. В прошлом году на бюджетные средства приобрели многопрофильный аппарат УЗИ, на котором можно делать в том числе эхографию сердца. Приобретение очень ценное. Александр Владимирович говорит о том, как важно выявить патологии сердечно-сосудистой системы на ранней стадии, о том, что сегодня без современного аппарата УЗИ уже немыслимо ставить диагноз. И о том, что началась диспансеризация старшеклассников и поликлиника может провести ее на современном уровне. А еще о том, что аппарат есть, а ставки врача функциональной диагностики в штате нет, так что эхографию сердца главврач делает сам, и пока мы беседуем, пациенты уже ждут его у дверей кабинета.
Запустили маммограф, который ранее был закуплен на средства фонда медицинского страхования. Кроме того, в прошлом году купили биохимический анализатор для лаборатории — тоже по линии ОМС, и теперь есть возможность выполнять самые различные анализы. За счет средств от платных услуг закуплен холтеровский монитор; не многие поликлиники могут похвастаться этим прибором, позволяющим в течение суток контролировать артериальное давление и сердечную деятельность человека. А еще ЭКГ-аппарат с компьютерной базой. Все это — за год работы, и все это гордость главврача.
В результате городская поликлиника полностью обладает базой (оборудование и специалисты) для проведения диспансеризации населения. Ежегодно ее проходят здесь несколько сотен человек.
Недавно премьером была озвучена идея, что хорошо бы так перестроить систему первичной врачебной помощи, чтобы всю диагностику делать в поликлиническом звене. В стационары должны попадать только сложные или нуждающиеся в высокотехнологичной помощи больные.
— Абсолютно правильная идея, — комментирует ее Александр Владимирович. — Но самый сложный вопрос — с кадрами. Средний возраст врача таков, что через пять-шесть лет возникнет серьезная проблема. А молодые врачи не приходят, потому что нет жилья.
Но, не дожидаясь ни новых кадров, ни приказа сверху, в поликлинике организуют стационар дневного пребывания. "Первичное звено, то есть поликлиники, надо укреплять со всех сторон, — говорит Умнов. — Дневной стационар позволяет, во-первых, сократить сроки лечения в Районной больнице. Сделать обследование больного, провести необходимое лечение. Во-вторых, при наличии необходимого оборудования и подготовленных кадров на этом уровне можно было бы подготовить некоторых больных на высокотехнологичную помощь, например, коронарное шунтирование, снять обострение заболевания".
В день через дневной стационар поликлиники проходят около двадцати больных; можно больше, но... нужен врач.
Сегодня поликлиника обслуживает 30 тысяч населения. Это не только жители микрорайона Звездочка. К ней прикреплены сельские амбулатории в Лозе и Семхозе, сельский врачебный участок в Голыгине, ФАПы в Зубцове и Глинкове, здравпункт в Птицеграде, педиатрическая служба на Ферме. Туда по графику выезжают врачи-специалисты, доставляют и переносной аппарат УЗИ.
А самой сложной проблемой главврач поликлиники №3 называет даже не кадровый вопрос, а ремонт. Вернее, его отсутствие. Все, что удается сделать, финансируется из спонсорской помощи. Помогают НИИПХ и благотворительный фонд "Эра милосердия", помогают предприниматели. Так появилась детская площадка в холле поликлиники, так отремонтировали кабинет эндокринолога, где будет школа сахарного диабета. Так за прошлый год удалось поставить 30 оконных стеклопакетов.
И напоследок мы спросили: "Здравоохранение ожидает реформа. А что ожидают врачи от правительства?"
"Единственное, чего ожидают врачи, — ответил А. Умнов, и его поддержали бы, наверное, все медики, — это повышения зарплаты".
Анатолий Русаков: “Помогаем ветеранам”
С Анатолием Васильевичем Русаковым мы знакомы давно: не знать бывшего начальника загорской милиции, создателя и куратора музея в современном УВД просто стыдно. Неоднократно он бывал гостем нашей редакции, рассказывая о службе и делясь воспоминаниями.
Однако интересы Анатолия Васильевича простираются не только в область истории, в прошлое, но и в настоящее и будущее. Уже много лет он руководит районной организацией ветеранов правоохранительных органов и делает это успешно: к нему прислушиваются, его уважают. Мы попросили Анатолия Васильевича рассказать о работе, проделанной им и его коллегами в прошлом году.
— Прошлый год был для нас непростым, но результативным. Одно из главных достижений — то, что нам удалось в корне поменять систему управления ветеранской организацией. Она была устаревшей и не очень эффективной, теперь, надеюсь, будет по-другому.
Вы знаете, что 131-й федеральный закон “О местном самоуправлении” изменил систему власти на местах. У нас появилось 12 поселений, каждое из которых решает многие вопросы из жизни простых людей совершенно самостоятельно. Раньше ведь было как: чтобы решить ту или иную организационную или даже бытовую (для конкретного ветерана) проблему, надо было идти в районную администрацию, которая заведовала практически всем. Закон изменил этот порядок: большинство полномочий передано в поселения, теперь они отвечают почти за все, кроме образования и здравоохранения.
В связи с этим нами была проделана очень большая работа: в каждом поселении мы создали территориальные отделения организации ветеранов правоохранительных органов. Они объединяют бывших сотрудников милиции, живущих, скажем, в Сергиевом Посаде, в Хотькове, в Краснозаводске, в Селковском или Шеметовском поселениях и так далее.
Что такое наша ветеранская организация сегодня? Это своеобразный орган соцзащиты для тех, кто когда-то связывал свою жизнь с работой в милиции. Чтобы помогать им, мы работаем с органами местной власти на местах, постоянно решаем возникающие вопросы и проблемы.
Процесс реформирования ветеранской организации проходил очень непросто, необходимо было преодолеть непонимание и самих ветеранов, и некоторых глав поселений, хотя большинство отнеслось к этому положительно. Со многими главами я встречался лично и получил с их стороны заверения в поддержке.
В нашей организации сегодня состоит около 560 человек, многие из которых еще нестарые, крепкие люди. У многих увольняющихся из правоохранительных органов есть трудности с дальнейшим трудоустройством, особенно если человек уже в пенсионном или предпенсионном возрасте. Люди мучаются, не знают, куда приткнуться. Не всем же идти в охранники, которых и без того сумасшедшее количество. Да и не все хотят такой работы — чисто психологически трудно, если ты занимал какую-то ответственную должность, руководил людьми, переходить в сторожа и вахтеры. Мы стараемся решить их проблемы с работой, в том числе используя опыт и даже влияние членов нашей ветеранской организации, многие из которых и после увольнения из “органов” занимают ответственные посты на предприятиях, в органах власти, некоторые имеют свой собственный бизнес.
Вторым большим достижением я считаю фактическое создание Благотворительного фонда оказания помощи ветеранам правоохранительных органов и членам их семей. Работа завершена на 99 процентов, документы сейчас на регистрации в Минюсте. Фонд создается именно в нашем районе и будет помогать нашим землякам. Мы будем разрабатывать и осуществлять конкретные целевые программы. Среди нас есть ветераны — пожилые люди, у которых пенсия 5-6 тысяч. Инвалиды, получившие увечья на службе в милиции, при задержании преступников. Жены и дети сотрудников, погибших при исполнении служебных обязанностей. Средства будут поступать как от благотворителей, спонсоров, так и за счет собственной деятельности — например, мы можем оказывать юридическую помощь, среди бывших милиционеров очень много хороших юристов, знающих эту работу не понаслышке. Дел еще очень много, мы не намерены останавливаться на достигнутом.
Учит, как верит
В январе этого года учитель мировой художественной культуры из краснозаводской школы № 1 Елена Истомина была названа лауреатом всероссийского конкурса “За нравственный подвиг учителя”.
Победа в православном педагогическом конкурсе стала итогом масштабной подвижнической работы, которая началась далеко не вчера. Педагог не только по диплому, но и по зову сердца, не знавшая другой работы, кроме школы, и искренне считающая ее вторым домом, имеет за плечами несколько десятилетий преподавания и среди учеников свою главную награду — репутацию — завоевала давным-давно.
Победу Елене Евгеньевне присудили в номинации “Лучшая программа духовно-нравственного воспитания детей и молодежи”. За официальной формулировкой скрывается живое школьное литературно-творческое объединение, включающее в себя и театральную студию, и художественные классы, и даже редакцию газеты.
В классах краснозаводской первой школы, изначально задумывавшейся как госпиталь, даже после занятий не бывает скучно. Широкие коридоры пустуют, но в классах идет творческая работа.
По словам Елены Истоминой, главная ее аудитория — средние и старшие классы. Каждое занятие не похоже на другое. “Мы стараемся использовать все возможности школы для внеклассного интеллектуального развития ребят, — говорит педагог, — стремимся создать развивающую среду для раскрытия творческих способностей, сделать так, чтобы у ученика появилась потребность в новых знаниях”.
На этих занятиях находится время на то, что обычно остается за кадром во время обычных уроков. Здесь говорят о трагедии Николая II и его семьи, инсценируют страницы литературных произведений — после того как книжные персонажи обретают реальное воплощение, школьники наверняка начинают воспринимать по-другому тех же Машу Миронову и Петра Гринева из “Капитанской дочки”. Размышляют о подвигах солдат, в том числе и на чеченской войне.
Простор для самостоятельного творчества безграничен: ученики могут скопировать картину известного художника или сделать собственную работу, самостоятельно подготовить слайд-шоу об Андрее Рублеве или Куликовской битве, предложить сюжет для нового спектакля или написать статью.
Публикации выходят в школьной газете. На ее страницах можно обсудить внутришкольные проблемы (например, в одной из заметок юный журналист рассказывает, как постигал азы профессии учителя в День самоуправления) или порассуждать о житейских ситуациях — в любом случае, у автора будет верный читатель. Как говорит Елена Истомина, в школьной газете ученики позволяют себе излагать мысли более свободно и самостоятельно.
Сама она родом из Северодвинска, что в Архангельской области, учитель русского языка и литературы по специальности, продолжатель семейной традиции. Сейчас, помимо своего основного предмета — мировой художественной культуры, Елена Истомина проводит уроки духовного краеведения.
В Краснозаводск она переехала вслед за дочерью-иконописцем, вышедшей там замуж. Как сама говорит — нянчиться с внуками, но поняла, что постоянно дома сидеть не может. Так продолжилась ее педагогическая практика в Сергиево-Посадском районе.
Что ее удивило на новом месте, так это то внимание, которое уделяют предметам так называемого духовно-нравственного цикла. С другой стороны, это вполне объяснимо, поскольку сама местная история к этому более чем располагает.
Прошедший год был насыщен событиями, и, похоже, происходящее в школьном литературно-творческом объединении в равной степени увлекает как его участников, так и руководителя. Было много конкурсов, встреч, собраний. “Интересно, что дети в объединении начинают проявлять таланты, которые прежде за ними не замечали”, — делится наблюдениями преподаватель.
Но и в личном плане для Елены Истоминой этот год спокойным не назовешь. Победа на всероссийском этапе конкурса “За нравственный подвиг учителя” стала возможной после серии успешных выступлений на районном и областном уровнях. “Я чувствовала ответственность еще и потому, что успех — это не только моя работа, но и работа моих коллег”, — благодарит она сослуживцев за успех на конкурсе.
Педагог предлагает скептикам переменить отношение к школе. Она призывает увидеть и вдохновение, и любовь, и взаимопонимание, которые одинаково понятны людям разных культур и традиций. Главное — не судить предвзято о людях, которым не безразлична судьба поколения, идущего им на смену.
Пенсионеры — это святое
По итогам прошедшего 2010 года Сергиево-Посадское управление Пенсионного фонда в областном рейтинге заняло почетное второе место и 15-е место по России, а начальник ГУ УПФР № 12 по Москве и Московской области Иван Кондауров в декабре прошлого года был награжден почетным знаком губернатора Московской области и представлен к ордену «Знак Почета».
Около тридцати лет трудится в сфере социального обеспечения Иван Михайлович Кондауров, 23 года из них он возглавляет Сергиево-Посадское управление Пенсионного фонда, которое до июля 2002 года называлось отделом социального обеспечения.
— Работать спокойно нашему учреждению не приходится, — говорит И. Кондауров. — Каждый год знаменуется то реформированием, то новыми законами и указами. Так, с января прошлого года нам передали задачи по администрированию страховых взносов. Собственно говоря, эти функции были у нас еще четыре года назад, но тогда их отдали налоговой службе. И вот теперь они опять у нас. Объем работы, естественно, значительно вырос.
Возросла и нагрузка на сотрудников пенсионного фонда. Но они не ропщут, хотя зачастую приходится брать работу на дом, засиживаться допоздна, работать в выходные. При этом очередей здесь стараются не допускать. Коллектив под руководством И. Кондаурова сформировался сплоченный и трудолюбивый.
— У нас выработалась такая позиция, — улыбается начальник Сергиево-Посадского УПФР, — очень внимательно относиться к каждому нашему клиенту. И даже если посетитель не всегда бывает сдержан, мы стараемся ему терпеливо рассказать, чтобы он все основательно понял и ушел от нас веселым и жизнерадостным.
Контингент, обслуживаемый управлением, достаточно внушительный: только пенсионеров в нашем районе насчитывается около 60 тысяч. А есть еще работодатели, которые решают вопросы, связанные с обязательными ежемесячными выплатами в Пенсионный фонд.
— Конечно, когда у предприятий появляются экономические трудности, — говорит И. Кондауров, — это сразу чувствуется. Они вынуждены решать свои проблемы иногда и не совсем честным путем, затягивая с платежами в Пенсионный фонд. Но, как бы то ни было, руководители предприятий и организаций должны понимать, что пенсионеры — это святое, и вовремя перечислять страховые платежи.
Иван Кондауров родом с Белгородщины. Был он седьмым ребенком в большой крестьянской семье. Старший брат Василий, которого Иван Михайлович никогда не видел, погиб во время Великой Отечественной войны 4 августа 1944 года в Латвии, где и был похоронен. Примечательно, что в тот же день отец Михаил Павлович Кондауров был тяжело ранен в бою. После войны, несмотря на инвалидность, до конца своих дней работал в колхозе.
— Из нашего огромного села в Старооскольском районе, — вспоминает И. Кондауров, — с фронтов Великой Отечественной войны вернулись только двое мужчин. Остальные погибли.
После школы будущий начальник управления Пенсионного фонда окончил сельскохозяйственный техникум по специальности «агроном». Потом был Всесоюзный Московский финансово-экономический институт. И уже будучи на должности три с половиной года, по направлению Пенсионного фонда проходил очно-заочную форму обучения в Академии труда и социальных отношений по специальности «юриспруденция».
Отличное образование плюс крестьянская жилка позволяют Ивану Михайловичу не только руководить коллективом ГУ УПФР №12, но порой принимать ответственные и в какой-то мере рискованные решения.
— Законы должны приниматься и исполняться на основе логического мышления, — делится сокровенным И. Кондауров. — Необходимо, чтобы они были пропитаны духом жизни, а для этого те, кто занимается законотворчеством, должны хорошо знать обстановку на местах.
«Несмотря на то что линия повышения пенсии в нашей стране все-таки просматривается, — отмечает начальник ГУ УПФР №12, — российским пенсионерам живется тяжеловато. Все повышения скрадываются инфляционными процессами. Пенсия отстает от роста цен на самые необходимые продукты питания, на услуги ЖКХ. А старикам так хочется поддержать своих детей, не зависеть от них. А порой — просто подарить улыбку своим внукам, купив им ту же конфетку или шоколадку. И очень обидно бывает, когда у них нет даже такой возможности побаловать родную кровинушку».
Нужно заметить, что Иван Михайлович знает, о чем говорит. Он сам уже пять раз как дедушка. Три внука и две внучки — это ли не главная радость для главы крепкого и большого семейства.
При этом начальник ГУ УПФР №12 твердо уверен, что все-таки экономическая ситуация в России изменится к лучшему, начнут работать и производить продукцию промышленные и сельскохозяйственные предприятия. А значит, и пенсионеры будут получать достойную пенсию.
Сертификат за чистую природу
С руководителем экологической службы Загорской ГАЭС Еленой Шабакиной мы говорили о событии, которое ожидается на электростанции в этом году. Вскоре предприятию предстоит защита перед международным жюри на соискание сертификата по системе экологического менеджмента. Международный экологический “паспорт” наша электростанция получит, по прогнозам, четвертой среди трех десятков энергетических объектов компании “РусГидро”.
— Елена, кому из коллег уже удалось получить международный сертификат?
— Защиту на экологическую безопасность прошли Волжская, Жигулевская и Чебоксарская гидроэлектростанции. Мы считаем, что и у нас есть все шансы пройти аттестацию. Работа по мировым экологическим стандартам — это политика компании. Надеемся на вручение сертификата уже нынешним летом.
— Вероятно, на очистные сооружения станции экологические комиссары заглянут в первую очередь. Сколько грязи отфильтровывают эти производственные фильтры?
— Для такой большой промышленной площадки, как ГАЭС, это незначительный объем — порядка двух тонн эмульсии в год. Две очистные установки принимают на себя ливневку и замасленные стоки с крышек турбин и другого технологического оборудования. Эти отходы мы вывозим на специальные полигоны. И по каждому из 50 видов отходов на предприятии полная прозрачность, кадастр отходов ведем совместно с районным отделом экологии.
— Первый агрегат ГАЭС заработал 24 года назад. А очистные сооружения с тех пор обновляли?
— Очистные модернизировали по новым экологическим стандартам в 2007 году, для этих целей привлекали по конкурсу московский Центр инженерных экологических проблем. Сооружения уже не раз проходили взыскательные экологические проверки природоохранных служб. Такой природоохранный комплекс можно с чистой совестью предъявлять любым контролерам.
— А если взять пробы воды в Кунье на подходе к станции и ниже по течению, что покажет сравнение?
— Мы регулярно контролируем девять выпусков воды, в том числе постоянно сравниваем, какого качества вода за 500 метров до станции и в 500 метрах ниже по течению. Можем доказать, что со станции вода уходит даже лучшего качества, чем пришла.
— Всегда интересовало, куда же девается рыба, когда станция закачивает воду в верхний бассейн, а потом сбрасывает вниз? Остается ли живность в Кунье, которая питает большую энергетическую акваторию?
— Специальных сооружений для отвода рыбы от насосов в нижнем бассейне нет. Но что удивительно, посеченной рыбы в верхнем бассейне вы не увидите. При этом рыбы в реке много, Кунья — любимое место окрестных удильщиков. Значит, остается одно объяснение: рыба наша настолько умная, что при включении насосов прячется от потока на безопасное расстояние. Причем всегда безошибочно определяет время, когда надо держаться от насосов подальше. У нас вполне мирное сосуществование с окружающей средой и водными обитателями в том числе.
— Как расценивают соседство с ГАЭС окрестные деревни и предприятия? Это ведь тоже входит в понятие индустриальной нагрузки на окружающую среду.
— По сравнению с многокилометровыми водохранилищами ГРЭС у гидроаккумулирующей станции очень скромная акватория. Строится уже вторая очередь, но под затопление значительных площадей отводить не пришлось. Такие бассейны не могут оказать значительного влияния на климат. Этот вид энергетики не только очень экономичный, но экологически предпочтительный. Не случайно сегодня такое внимание уделяется гидроаккумулирующим станциям.
— Что бывает, когда логика крупного энергетического строительства сталкивается с интересами сельскохозяйственного производства? Раньше доводы гидростроителей перекрывали все экологические и сельскохозяйственные аргументы. А сейчас?
— Сегодня вторая специальность энергетика — эколог. Приходится уже на стадии сооружения новой станции брать в расчет все соображения — экономические и природоохранные. Когда начинали строить ГАЭС-2, встал вопрос о Федоровской животноводческой ферме, которая попала в зону строительства. Подсчитали, во что обойдется перенос фермы, и сочли за благо отвести берег и углубить бассейн, но не заступать на территорию соседа — животноводческого хозяйства.
— Елена, вы производственный эколог, ваша задача свести индустриальные нагрузки на окружающую среду к минимуму. А общественные экологи вам единомышленники? Некоторые считают, что электростанция — это беспокойный сосед, от которого пыль и шум.
— Экология — это наука, она нас и помирит. Год назад мы привлекли Центр инженерных экологических проблем для разработки проекта санитарной зоны ГАЭС. Целый год ученые вели разработки, брали пробы воды, воздуха, замеряли шум. В прошлом году проект подготовлен и дано официальное заключение — санитарная зона вокруг ГАЭС составляет 100 метров. Такой подход позволяет электростанции жить с соседями мирно.
То, что эколог прописал
Профессиональному химику-технологу Анне Алексеевне Булгатовой за тридцатилетнюю трудовую биографию на ЭМЗ «Звезда» удалось совместить, казалось бы, несовместимое — огонь и воду, лед и пламень. Кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за оборонные заводские разработки сумела так наладить экологическую службу предприятия, что никому и в голову не придет оспаривать природоохранную программу. Более того, заводская экология стала стимулом производственной модернизации и полигоном перспективных научных инноваций. Как ей это удалось?
— Я на заводе не временщик, у меня в трудовой книжке всего одна запись о приеме на работу, — говорит Анна Алексеевна. — Поэтому мне так важны и производственное будущее предприятия, и его экологическое настоящее.
О специальности эколога выпускница Российского химико-технологического университета им. Д. И. Менделеева даже не помышляла. Говорит, что и понятия такого на предприятиях прежде не знали. Она уже была руководителем группы по покрытиям, когда в начале 80-х ей предложили возглавить службу охраны труда и экологии. Так она оказалась по другую сторону своей профессии и получила возможность оценить, какой пресс оказывает крупное производство на окружающую среду.
Очистка воздуха из окрасочных и сушильных камер, с гальванических линий, локализация стоков на станции нейтрализации — все это только начиналось в 1983-1984 годах. Впервые на заводе задумались, куда девать промышленные отходы с наименьшими проблемами для экологии. Постепенно заводской эколог Анна Булгатова приучила заводское руководство к мысли, что здоровая среда требует определенных издержек.
Анна Алексеевна говорит, что обязательно должна упомянуть своего со-ратника в те годы — городского экологического эксперта при Гидромете Василия Степановича Дударца. Вместе с городом заводские экологи пытались тогда отладить систему утилизации ртутных ламп. К великому сожалению, хорошую идею осуществить не успели. Пришло время, когда всем и все было до лампочки. Анна Алексеевна вспоминает неосуществленный в районе экологический проект с большим сожалением.
По ее мнению, проблема утилизации ртутных ламп сегодня еще острей, чем прежде. Так называемые энергосберегающие лампы — это изделия того же порядка. По-хорошему, говорят эксперты, каждый город должен иметь установку утилизации экономных ламп, если это государственный приоритет.
А вот завод свою программу не свернул. Экологическая служба несколько лет назад убедила руководство предприятия купить два десятка контейнеров для сбора люминесцентных светильников. Это стоило определенных средств, но зато лампы целыми доставляют к месту переработки на спецполигоне в Ногинске. ЗЭМЗ еще и у соседней православной гимназии в порядке шефской помощи в свои контейнеры подбирает лампы, требующие особой утилизации.
О качестве природоохранных программ говорит и другой факт. Установку регенерации спирто-бензиновых смесей, применяемых на сборочно-монтажном производстве, построили еще 20 лет назад. Она исправно служит по сей день, бережет окружающую среду и экономит предприятию 95 процентов бензиновых смесей.
Сегодня завод стал генеральным подрядчиком в радиотехнической отрасли по выпуску печатных плат. Это поставило перед предприятием целый комплекс задач. Надо было подумать о подготовке особо чистой воды для гальванического производства в новых объемах. Все более дорогим товаром становится вода, заводу надо учиться многократно использовать этот ресурс со своих водозаборных скважин.
Этим и занялась четыре года назад заводская экологическая служба совместно с московским химико-технологическим университетом им. Менделеева и фирмой по выпуску установок химводоочистки для медицинских целей, что базируется на ЭМЗ «Звезда». Анна Алексеевна говорит, что никогда не теряла контактов со своим вузом и буквально уговорила профессора Николая Савельевича Орлова принять участие в совместном проекте. В этом году пилотная установка водоочистки для гальваники начнет работать. Ее мощность — 20 кубометров воды в час — покрывает потребности завода в воде высокой очистки.
А главное, разработчики определились с наиболее оптимальной методикой выделения металлов из гальванического стока. Это следующий этап совместного научно-производственного проекта. Его цель — отладить замкнутый цикл с возвращением на производство 70 процентов использованной воды и выделением из стока так называемого кубового остатка тяжелых металлов.
Есть и другие проекты экологической модернизации. И, по словам Анны Алексеевны, не было случая, чтобы проекты службы дирекция положила «под сукно». Даже в пик финансового кризиса намеченные программы лишь несколько сдвигались по срокам. Нет на заводе старых экологических «барханов», которые копятся годами. Это потому, что у завода с экологическим самоконтролем порядок. И этот кодекс последовательно прививают всем фирмам, которые здесь работают. Не так давно один из молодых соседей слил в заводской сток отходы лакокрасочной деятельности. И «попал» на полмиллиона рублей штрафа за такую ошибку. С заводскими экологами не поспоришь.
Нам бы поле хорошее — побольше и под крышей!
Через месяц вовсю уже пригреет солнце, начнет подсыхать земля — придет и к нам хорошее время, а Сергей Борисович заранее грустит при упоминании о весне. Его три группы, где мальчишки шести — пятнадцати лет учатся играть в футбол, весь апрель наверняка будут гонять мяч в спортзале. На поле не выйдешь, там грязь не просохла.
На Ферме, где Сергей Абрамов тренирует юных футболистов Детской спортивной школы "Салют", зимой занимаются в спортзале, а летом на стадионе. О полноценных тренировках круглый год в районе пока только мечтают. Детскому спорту у нас очень не хватает площадей для занятий. «Нужны современные спортивные сооружения», — это мечта всех «салютовцев», и учеников, и тренеров. А в большинстве городов области: Дмитрове, Подольске, Егорьевске, Мытищах, Солнечногорске, Одинцове, Истре — везде есть искусственные поля...
Мальчишки в группах Сергея Борисовича хорошие, азартные, играют в футбол с интересом и умением. Прошлое лето, которое всем нам досталось, как великое испытание, он вспоминает добрыми словами: лето стало очень удачным для его подопечных — ребята "четырех старших возрастов", как он их называет, в том числе 94-го года рождения, отлично сыграли в клубном зачете и заняли в нем первое место, перейдя таким образом профессионально в более высокую зону. Вместе с его учениками играли мальчишки "Луча" и Реммаша, Скоропусковского и поселка Новый.
Тренерской работой Сергей Абрамов занимается десять лет, начал, когда самому было еще 18. В спорте он с шести лет, ходил в учениках у знаменитого в нашем районе Ивана Федоровича Словака. Многие знали и помнят до сих пор этого неутомимого человека, который жизнь свою положил на то, чтобы ребята занимались спортом, а не болтались на улице без смысла. Скольких он уберег от необдуманных и опасных поступков...
А Сергей успешно закончил Центральный институт физкультуры, потом Высшую школу тренеров. Работал тренером известной в районе футбольной команды "Машиностроитель". И вот уже несколько лет — в ДСШ "Салют".
За эти годы в его группах появились по-настоящему перспективные ребята. Получше была бы материально-техническая база, и молодой сергиевопосадский футбол выглядел бы очень достойно на фоне других районов области. Пятнадцатилетний Женя Козлов уже год как занимается в Егорьевском спортивном интернате — его взяли из "Салюта" как перспективного игрока. Те ребята, что способны и хотят заниматься футболом серьезно, начинают ездить в Дмитров и Подольск, а то и в Москву — туда, где есть те самые искусственные поля. У Сергея Борисовича они могут продолжать тренироваться, а летом сыграть на первенстве района, но в областных соревнованиях отстаивают честь уже других городов. Абрамов воспринимает это чуть ли не как личную обиду: не от ребят, а от наших местных неурядиц. Было бы поле большое да под крышей — уровень подготовки у ребят был бы иной. Старшеклассникам в иных местах области, тем, кто не хочет расставаться с футболом, даже находят возможность доплачивать, делая команды полупрофессиональными и создавая у себя таким образом молодой резерв спортсменов. В тех же Мытищах (и это в кризисное время!) у ребят и отличная форма, и международные встречи, и суточные на выезде платят. Сергей говорит при этом: «Как в моем детстве...» Да и зарплата у тамошних тренеров гораздо выше.
— Мы могли бы выглядеть на играх в области еще лучше, если смогли бы сохранять ребят для себя, для района, — говорит тренер. — Опыт приобретается во встречах с умелыми игроками, воля к победам и характер крепчают, когда противник силен, а победы прибавляют ребятам гордости за свой город, который их делегировал на игру. Понимаем, что время сейчас далеко не легкое, но так хочется надеяться...
Рита Тихомирова: “Успех притягивает успех”
“Минувший год был значимым для всего города”, — убеждена глава Хотькова Рита Тихомирова, и у нее есть все основания так считать.
Год был богат на события, но если рассматривать его с точки зрения хронологии, то одной из первых в списке важных дат окажется празднование 9 Мая. Торжества в честь 65-летия Победы хотьковский градоначальник называет не иначе как “грандиозными”. Свою роль сыграло и то, что ушедший год в районе был обозначен Годом Хотькова — город стал едва ли не главной площадкой во всем, что касалось массовых и зрелищных мероприятий, а некоторые в шутку даже называли его районной столицей. “Многие мероприятия организовывались совместно с районными властями, и именно это позволило придать праздникам больший масштаб”, — поясняет Рита Григорьевна.
В поселении проводилась реализация президентской программы по обеспечению ветеранов жильем. Городским властям удалось пересмотреть условия получения квартир, причем в пользу ветеранов — на новую жилплощадь теперь могли претендовать те пожилые люди, чьи прежние условия еще недавно считались бы вполне сносными. Торжества прошли, но эта работа все равно продолжается, свидетельствует глава города.
Для совсем юных тоже были хорошие новости: состоялось долгожданное открытие школы № 5. В хотьковской администрации уверены, что это уникальное по меркам района учебное заведение: и планировка, и оснащение здания поднимают образовательный процесс на недоступный прежде уровень.
Удалось в минувшем году заняться благоустройством внутриквартальных территорий — тех, что обычно не на виду, но напрямую влияют на умонастроения горожан. Работы много, откровенно признаются в администрации, но от намерения довести труды до конца не отказываются.
Власти начинают активнее привлекать к решению городских проблем простых людей. Все чаще стали проводиться общегородские собрания — на встречах согласовываются различные вопросы, например, касающиеся организации автостоянок. В проблему вникают порой настольно детально, что решается судьба каждого дерева. “Мы находили компромисс — по-другому сейчас просто нельзя”, — говорит Рита Григорьевна.
Во многом благодаря переговорам удалось снять напряженность и осенью, когда разыгрались межнациональные страсти. Гибель местного жителя всколыхнула не только город, и властям пришлось нелегко. События октября-ноября стали испытанием для чиновников разных уровней. “В части трудовых мигрантов Хотьково вряд ли отличается от другого среднестатистического города России”, — убеждена Рита Тихомирова. Важно, по ее мнению, другое — соблюдать закон при оформлении рабочих, обязать работодателей создавать нормальные условия труда и прислушиваться к голосу горожан.
Городские власти находят мужество признать, что не всегда дела шли идеально — так, как этого хотелось бы. Например, в промышленности и бизнесе. В условиях, когда во многих отраслях наблюдался некоторый спад, город неизменно искал пути развития. Трудно было выживать и мелким, и более крупным предприятиям, но некоторым из них удалось даже превзойти ожидания. К числу показавших неплохие результаты относят НИИЛКП с ОМЗ “Виктория”, “Политрон”, а также ряд небольших развивающихся предприятий. Властям удалось собрать необходимые поступления и исполнить бюджет, чтобы смотреть с оптимизмом вперед.
Все тот же пресловутый кризис несколько затормозил строительство киноконцертного зала “Юбилейный”, однако именно в 2010 году удалось сдвинуть процесс с мертвой точки. Юрий Черняев, легендарный директор “Юбилейного”, не позволял людям забыть о том, что такое “большое” кино — этим летом показывал фильмы рядом со стройплощадкой, под открытым небом.
Известный каждому хотьковчанину кинотеатр теперь не узнать: работы близятся к завершению, и все указывает на то, что совсем скоро местные жители получат еще один повод для гордости за свой город — увеличивается площадь комплекса, в нем появляются помещения для кружков. Сдача будет проходить поэтапно: сначала откроются концертный зал и помещение для занятий, затем будет приобретено кинооборудование.
С благодарностью Рита Тихомирова отзывается о работе депутатского корпуса, характеризуя его членов как мужественных и компетентных людей. “Успех притягивает успех”, — формула, которую можно считать одной из ключевых минувшего года.
Палитра жизни Елены Жихаревой
На стенах кабинета директора детской школы искусств №3 Елены ЖИХАРЕВОЙ — картины. Промокшие под дождем улочки, бревенчатые домики на берегу застывшего водоема и, конечно же, лавра — это живописное пространство создано благодаря мастерству кисти Елены. Еще шесть лет назад она была просто преподавателем школы, сейчас — директор. Но несмотря на свалившиеся администраторские заботы, Елена Михайловна не оставляет живопись, мудро считая, что школа — это живой организм и все, кто здесь преподают, — творцы, а значит должны развивать свое мастерство всю жизнь.
Елена Жихарева коренная жительница нашего района. Родилась и выросла на Ферме, в то время еще военном городке. О том, что судьбой ей уготованы холст и краски, Елена в детстве даже не догадывалась. В Сергиево-Посадскую художественную школу (своей на Ферме тогда еще не было) привел случай: подруга попросила составить компанию. Со временем созрело желание превратить хобби в профессию.
Девушка решила попробовать силы во Владимирском пединституте на художественно-графическом факультете. Но судьба все переиначила. Не проучившись и трех лет, Елена вышла замуж, и молодожены уехали жить к мужу в Краснодар. Уже там она с успехом окончила Кубанский государственный университет.
Семь лет жизни на Кубани не прошли даром. Спустя годы в Сергиев Посад Елена вернулась уже сложившимся мастером со своим художественным почерком. Кстати, любовь именно к живописи маслом Елене привил ее педагог заслуженный художник России Дмитрий Воронцов. В Сергиевом Посаде “воронцовская школа” известна многим. Так получилось, что Елена Жихарева стала одним из ее “птенцов”.
Сейчас Елена Михайловна воспитывает своих “птенцов”: только в этом году на трех отделениях школы — художественном, музыкальном и театральном — обучаются более 350 человек. В школе работают 30 квалифицированных преподавателей. “Профессиональные кадры — это наше все”, — говорит Елена Михайловна. Вместе с ней на художественном отделении работают члены Союза художников Ольга Шишкина, Наталья Воронина, Елена Винтовая, Татьяна Дубинич, а также Юлия Шабрыкина, Кристина Шкварина и Галина Роговская. На районных и областных конкурсах детского творчества признают: у работ воспитанников Детской школы искусств №3 есть свой характер, та яркая, насыщенная многоцветием оттенков манера письма, которой в других школах не найти. Даже если дети потом не идут по художественной стезе, радужное восприятие мира остается с ними навсегда. Однако не редко выпускники школы, как и она когда-то, выбирают хобби как будущую специальность. С легкой руки, или, лучше сказать, кисти, Елены Михайловны в районе появились молодые художники Екатерина Сатонина, Валентина Жогова, Ирина Рудь.
Благодаря стараниям Елены Жихаревой в 2006 году в школе открылось театральное отделение. Оно самое молодое, но очень перспективное и результативное. При театральном отделении по инициативе его руководителя Ларисы Дмитриевой действует детский драматический театр “Антре”. Он уже успел ярко заявить о себе на районном и даже областном уровнях — юные актеры школы получают дипломы за лучшие роли, за преданность классике на областном фестивале “Театральный олимп”. В своем репертуаре “Антре” опирается на классическую драматургию.
Одной из сильнейших ступеней школы остается музыкальное отделение. По сложившейся за годы традиции уклон музыкального отделения был в сторону фортепианного отдела. Музыку здесь преподают опытные педагоги, в том числе и заслуженный работник культуры Московской области Ирина Марковна Кулик, чьи воспитанники становятся лауреатами не только конкурсов районного уровня, но и областного, и всероссийского. Старший хор школы под руководством Галины Калашниковой не раз доказывал свое мастерство, учащиеся класса вокала Лидии Артемьевой — украшение праздничных мероприятий города.
— Хотелось бы иметь в школе еще и хореографическое отделение, но пока это только мечты — помещение не позволяет, — сетует Елена Михайловна.
Но кто как не она лучше других знает, что любые, даже самые несбыточные мечты рано или поздно сбываются. Жизнь частенько преподносит необычные сюрпризы. Вот и к 1 апреля, когда Детская школа искусств №3 будет праздновать свой полувековой юбилей, подготовлен сенсационный подарок — еще одна дата... Но мы о ней пока промолчим, предоставив первооткрывателям самим раскрыть загадку на юбилейных торжествах.